برای نادیده گرفتن محتوا دکمه "Enter" را فشار دهید

دسته: مدیریت محصول

تست A/A؛ قبل از سنجش تغییر، ابزار اندازه‌گیری را بسنجیم

در تست A/A هر دو گروه یک تجربه دارند. اختلاف‌ها کمک می‌کنند مسیر تخصیص و اندازه‌گیری را بررسی کنیم؛ هدف پیدا کردن دو گروه کاملاً برابر نیست.

رشد واقعی یا جابه‌جایی؟ هر افزایش استفاده، رشد کل نیست

رشد یک سرویس ممکن است بخشی از استفاده سرویس دیگر را جابه‌جا کند. اثر افزایشی را روی کل رفتار کاربر…

در نظرسنجی، صدای کسانی که جواب نداده‌اند کجاست؟

زیاد بودن پاسخ‌ها همیشه به معنی نماینده بودن آن‌ها نیست. هنگام خواندن نظرسنجی، پاسخ‌دهندگان را با جامعه دعوت‌شده مقایسه کنیم.

کاربر راه‌حل می‌خواهد؛ ما باید مسئله را بفهمیم

پیشنهاد کاربر یک سرنخ ارزشمند است، اما هنوز صورت مسئله نیست. با چند سؤال درباره تجربه واقعی، نیاز پشت درخواست…

برگشت دادن یک تغییر هم بخشی از مدیریت محصول است

بازگشت به نسخه قبلی می‌تواند یک تصمیم درست باشد. قاعده توقف، امکان بازگشت و ثبت یادگیری را پیش از انتشار آماده کنیم.

محصول دوطرفه؛ بهتر شدن تجربه یک طرف کافی نیست

در بازارهای دوطرفه، تغییر قیمت یا تجربه یک گروه می‌تواند رفتار گروه دیگر را عوض کند. نتیجه نهایی را در کل سیستم ببینیم.

اولویت‌بندی یعنی روشن کنیم چه کاری را عقب می‌اندازیم

وقتی منابع محدودند، انتخاب یک کار به معنی عقب افتادن کار دیگری است. چطور این انتخاب را قابل توضیح کنیم؟

نظریه بازی در محصول؛ آدم‌ها به قواعد پاسخ می‌دهند

یک قاعده خوب روی کاغذ ممکن است رفتار نامطلوب بسازد. در طراحی محصول، واکنش طرف‌های مختلف را کنار هم ببینیم.